第1回　行動計画の立て方と管理方法

「エンパワーコンサルティング」は、経営計画・行動計画・予実管理のご支援を

させて頂くだけではなく、脳のメカニズムや心理学、コーチング等を活用し、

目標達成を促すべく、生まれました。

経営計画を策定し、目標数値を定めると、今何をするべきかが見えてきます。
目標数値を定めていく中で、

商品・サービスの開発・マーケティング
人材の強化・教育、
設備投資等

をいつどのように進めるべきか、また中長期的な戦略をどうすべきか、ということが明確になっていきます。

しかしながら、おそらく中小企業の９０％以上は、経営計画書を作成していないと思われ、また「経営計画書の作り方が分からない。」「作成しても活用の仕方が分からない。」という方は多いのではないでしょうか。

その一方で、経営計画書を毎期自主的に作成し、実践している会社の多くは、たとえ業況が厳しい中でも業績を順調に伸ばしています。

しかし計画だけ立て、それが実行に移されないというのであれば、正に「絵に描いた餅」になり、せっかくの経営計画書も意味をなしません。

それでは、どのように計画をたて、実行に移していけば良いのでしょうか？

先ず、経営計画の立て方ですが、最初は、おおまかな数値を定めるところから始めてはいかがでしょうか？

「５年後、会社はどうなっていたいですか？」

「そして売り上げをいくらにしたいですか？また利益は？」

「そのためにはどのような商品・サービスが必要ですか？」

「そのためにはどのような人材が必要ですか？」

「そのためにはどのような設備が必要ですか？」

これらを先ず考えてみて、一つの表にしてみるだけで簡単な経営計画書ができあがります。

そうやって少しずつ項目を増やし、立派なものに仕上げていけば良いと思います。

そして次は、そのたてた計画をいかに達成していくかです！

→その数値が実際に可能なのかどうかの根拠は、我々ネクサスでシミュレーションをすることができます。

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